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ISO9000相关问题 - ISO14000相关问题 - OHSAS18000相关问题 - 培训相关问题 - 其它相关问题 -

这样的认识正确吗,请各位老师指正

ISO9000的理论是质量管理的一个体系在工作、在运行,而质量部只是其中的一环节。真正的质量管理分为四个部分:
一是质量策划,由生产技术部来统一管理,起到指挥全局的作用,相当于一个人身的大脑---司令部,什么样的客户,什么样的价格,进什么的原材料,制定什么标准,车间如何生产,过程如何控制,成品如何验收,一切都行从司令部的指挥。如果这个环节起不到作用,整个人体就成了植物人。
二是质量控制。由质量部管理。对于产品合格不合格应反应迅速和灵敏,相当于人体的神经系统。对于生产技术部制定的进货检验和试验标准严格进行原材料的检验。对于生产技术部制定的成品标准,严格进行成品的验收。对于合格的放行,不合格的拿出意见来,进行返工,返修,报废,改作它用或退回。如果这个环节起不到作用,人体就感觉不到冷、暖、苦、痛,对于外界的刺激就失灵了。
三是质量保证和改进。由总经办(企管部)来管理。相当于人体的血液系统。一是对ISO9000质量管理体系中出现的不合格项或不合格的程序问题或其它的质量问题,进行保证和改进。及时的下达纠正/预防措施单,及时的跟踪,及时进行的落实,以确保质量管理体系的有效运行,以及质量问题的改进。如果这个环节起不到作用,就相当于人体得了血栓,轻则整个人体都处于偏瘫,重则就危及生命。
 问题答案:

9000标准要求识别各个过程,并对过程进行有效控制。至于企业内部如何进行控制,可以根据企业的实际情况进行。确保建立的质量管理体系是充分的、适宜的、有效的。
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